ОХС должны прекратить и поменять отношение к Отделению 4 и Отделению 5 как к резервам персонала.

ОХС должны прекратить смотреть на отделения 4 и 5 как на источник персонала.

Это слишком просто - взять людей из Технического Отдела и Отдела Квалификации.

Слишком просто брать людей из технического отделения и отделения квалификации. Труднее набирать их из публики.

Сложнее взять их из публики.

На самом деле источниками персонала являются:

Настоящими резервами персонала являются:

• НЦХ,

• НЦХ

Следует вывешивать рекламные плакаты, направленные на привлечение людей из этих источников в штат, и высылать им корреспонденцию, в которой говорится о наборе персонала.

Там должна быть реклама по найму в организацию, туда должны отдаваться рекламные отправления по поводу персонала.

Там, где располагаются перечисленные источники персонала, должны быть доски объявлений, на которых вывешены объявления с указанием того, к кому следует обратиться; также там должны быть листовки, в которых рассказывается о преимуществе работы в качестве сотрудника организации, которое состоит в возможности что то сделать для этого мира, и об условиях найма.

Доски объявлений с объявлениями о том, кого ищут, положения, о том, кому отдается предпочтение для какой - либо работы в мире и условия найма должны быть в наличии и должны быть налицо для списочных резервов персонала.

По спискам адресов тех людей, которые входят в названные источники персонала, должна рассылаться специальная корреспонденция, отдельно от дианетической и саентологической рекламы, сама по себе. И она должна рассылаться часто!По настоящему успешным действием является массовая рассылка рекламы о наборе персонала.

Особые рекламные отправления должны идти по этим почтовым спискам, не с рекламой Дианетики и Саентологии, а послания для их собственного права выбора.

«Экономить» на таких рассылках или на продвижении услуг – это полная глупость.

И они должны пойти на встречу!

Большое количество рекламной почты для найма персонала – это успешная акция.

Программа подготовки, как та, что была разработана несколько лет назад, в рамках которой люди шаг за шагом готовятся к вступлению в Морскую организацию, полезна в любой рекламе. Можно делать упор на таких шагах, как: оплатите свои счета, разберитесь со своим МЭСТ и так далее.

"Экономия денег" на этом виде почтовых отправления или на услугах рекламы - полная нелепость.

В организации существуют два чётко различимых типа людей.

Подготовительная программа, та, которая разрабатывалась несколько лет назад, где люди шаг за шагом готовятся вступить в Си Орг полезна во всей рекламе. Шаги, подобно: "добейтесь дохода от ваших реклам, управляйте вашим МЭПВ,"должны быть выражены.

Есть административные сотрудники. Есть технические. Технические сотрудники, обученные применению Дианетики и Саентологии, не обязательно являются обученными администраторами (если только они не прошли КРО).

Административные сотрудники применяют ТЕХНОЛОГИЮ ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКИ. Даже одитора необходимо специально обучить выполнять административные действия. Конечно, его преимуществом является знание возможностей этого предмета и его ценности. Но его всё же необходимо обучать админу. Так почему бы не обучать админу с самого начала?

Имеются 2 различных типа людей в организации.

Есть лицо из администрации. Есть лицо техническое. Люди обладающие технологией Дианетики и Саентологии необязательно обучены как административные лица, пока они не прошли Официального Организационного курса.

Есть новый курс «Консультант Хаббарда», и это небольшой курс. Он позволяет административным сотрудникам получить необходимые им чисто технические навыки.

Административное лицо обладает ТЕХНОЛОГИЕЙ ПО 3-ей ДИНАМИКЕ. Даже одитор должен специально обучен для проведения административных мероприятий. Он, конечно, имеет преимущество в знании о том, что может делать обьект и его ценности.

Курсы «Консультант Хаббарда», «Статус штатного сотрудника I» и «Статус штатного сотрудника II», а также КРО дают вам быстрый способ получения обученных административных сотрудников.

Но все же он должен быть обучен администрированию. Таким образом, почему бы административному обучению не иметь преимущества?

Естественно, самый лучший административный сотрудник имеет также высокий уровень технической подготовки. Но очень глупо готовить одитора класса IV, VI или VIII, а затем поставить его на чисто административный пост, так как ему понадобится иметь также административную подготовку.

Тот, кто является консультантом Хаббарда и, может быть, консультантом Хаббарда по Дианетике и кто завершил также КРО или даже ОКФР («Обзорный курс Флага для руководителя»), будет вашим лучшим административным сотрудником.

Есть новый курс, Консультанта Хаббарда, который является коротким. Он содержит только технологические требования для административного персонала.

Определение людей на курс Консультанта Хаббарда, статус Персонала I и II и Официальный Организационный курс дает направление для быстрого получения обученных административных лиц.

Поиск персонала по принципу «ограбить Ивана, чтобы дать Петру» говорит о лени. Грабёж нижестоящей организации как решение со стороны вышестоящей организации – свидетельство инертности. Это не значит, что люди не могут продвигаться из организаций более низкого уровня в организации более высокого уровня, в Морскую организацию. Но то, что сотрудников ищут в нижестоящей организации, вместо того чтобы работать по настоящему и набирать людей из правильных источников персонала, – говорит о лени. Обязательно давайте людям возможность продвигаться наверх.

На самом деле, самое лучшее административное лицо также высоко образовано по технологии. Но это очень глупо, достичь Класса IV,VI или VIII, а затем определить его на чисто административные должности. Напротив, он должен быть обучен администрированию.

Административное лицо, которое является Консультантом Хаббарда и возможно, Дианетическим Консультантом Хаббарда, но к тому же закончило Официальный Организационный курс или даже Официальный инструктивный курс Флага было бы вашим главным административным лицом.

Я слышал, что «зарплата в организации низкая». Во первых, люди работают в организации не ради зарплаты. Во вторых, зарплата держится на низком уровне везде, где обучение студентов не ставят во главу угла.

Давайте посмотрим на это. При соотношении административного и технического персонала в организации 2 к 1, если в ней берут 500 долларов за 25 часов одитинга (500 долларов – это не настоящая цена) и предоставляют все скидки и т.д., организация получает по 200 долларов с одного преклира в неделю. Это на двух административных сотрудников и одного технического. Разделите 200 долларов на 3, и вы получите 66,66 доллара. Хорошо, но если в организации только одитируют и в ней нет студентов, то ей приходится оплачивать все счета и рекламу из этих 200 долларов. После этого остаётся 100 долларов. Разделите 100 долларов на 3, и вы получите максимальный размер зарплаты 33,33 доллара в неделю.

Обеспечение персоналом по принципу "облагодетельствовать за счет другого - для лентяев. Отбирание его у низшей организации по решению высшей организации - акция бессилия. Не говориться о том, что люди не могут идти по ступеням вверх из нисших в высшие организации в Си Орг.

Таким образом, в организации, которая является «клиникой» и не обучает студентов на курсе Хаббарда по Стандартной Дианетике, не обучает их в академии или на других курсах, у сотрудников будет низкая зарплата!

Но говорится о том, что это действие лентяев - высматривать персонал в низших организациях вместо того, чтобы перейти к реальному действию и производить набор из надлежащих резервов.

В организации, где на курсах обучают медленно и небрежно, где супервайзер не проявляет интерес и не применяет двустороннее общение к студентам, курсы могут опустеть. Или в ней может не быть места для новых студентов.

Всеми средствами давайте подниматься людям вверх.

В организации, где не используются все учебные материалы, которые она может использовать, и где говорят при этом, что «они устаревшие», «истори ческие», «в настоящее время не используются», или где пытаются «обслужить» преклиров очень быстро лишь ради того, чтобы сделать деньги, а не настоящих преклиров, – также будут платить очень низкую зарплату.

Таким образом, низкая зарплата не является чем то неизменным. Она низка тогда, когда у вас нет административных сотрудников, которые бы знали инструктивные письма, имеющие отношение к их работе!

Как слышно, "зарплата в организации низкая". Во - первых, люди в организации работают не из-за денег. Во-вторых, зарплата остается низкой везде, где обучение студентов не является основной продукцией.

Поэтому для ОХС может быть смертельно опасно «набирать» административный персонал, грабительски отнимая у технического отделения и отделения квали фикации их технических сотрудников. Они знают технологию, но знают ли они админ? Они являются самыми ценными людьми на планете – эти одиторы, – поэтому ВАМ НЕОБХОДИМО ГОТОВИТЬ НАСТОЯЩИХ АДМИНИСТ РАТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ИХ ПОДДЕРЖКИ!

Давайте-ка посмотрим на это.

В пропорции 2/1 административного к техническому персоналу. Если организация назначает 500$ за 25 часов одитинга (500$ - это не реальная цена) и предостовляются полностью скидки, и пр., она получает 200$ за преклира за 1 неделю. Это на оплату 2 административных и 1 технического работника. Разделите 200$ на 3 и вы получите 66,66$.

Административный персонал – это управленческий персонал.

Хорошо, но если организация только предоставляет одитинг, а студентов не имеет, она должна оплачивать все счета и посреднические услуги из этих 200$. Остается 100$. Разделите 100$ на 3 и вы получите 33,33$ еженедельно как максимальная зарплата.

Есть сотрудники ОХС (которые знают «Основную шляпу штатного сотрудника» как свои пять пальцев и которые добиваются её применения в организации).

Таким образом, организация которая является "клиникой" и не обучает студентов Стандартному Дианетическому курсу Хаббарда, Академическому или другим курсам, будут иметь низкую зарплату персонала!

Есть сотрудники отделения распространения, бухгалтерии, административный персонал отделений 4 и 5; есть сотрудники отделений по обслуживанию публики, которые также являются сотрудниками отделения по связям с общественностью (отделение 6), отделения по обслуживанию публики (отделение 7) и отделения по продажам публике (отделение 8).

Организация, имеющая замедление, раздробленные курсы, которые действуют без заинтересованного Супервайзера и 2-х стороннего общения со студентами, может также иметь пустые помещения на курсах. Или нового пространства для новых студентов.

Все они являются очень умелыми и ценными специалистами. Все они являются хорошими специалистами, как и одиторы. У сотрудников каждого из этих отделений есть специальные навыки, и им есть чем гордиться.

Организация, которая не использует в обучении всех материалов, говоря, что "они устарели", "они являются историей", "они сейчас не используются" или которая пытается "обслужить" преклиров очень быстро, только бы выслужить, а не подготовить настоящих преклиров, также будет выплачивать очень низкую зарплату.

Таким образом, низкая зарплата - это не неизменный факт. Он возникает, когда у вас нет людей из администрации, которые знают свои инструктивные письма!

Цикл управления (ИП ОХС от 24 июня 1970 I «Цикл управления») предпо лагает, что вы должны НАБИРАТЬ ПЕРСОНАЛ.

Итак, может быть губительным ОХС "набирать" административный персонал, отбирая у Технического отделения и отделения Квалификации их технических членов персонала. Они знают технологию, но должны ли они знать административное дело?

Когда вы набираете сотрудников, вы СОСТАВЛЯЕТЕ для человека ПРОГ РАММУ не только для того, чтобы подготовить его к приходу в организацию, но и для того, чтобы он стал специалистом в каком либо отделении.

Они наиболее ценные люди на планете, те одиторы, следовательно, вам надо подготовить настоящих административных работников, чтобы вернуть тех !

Среди курсов, которые преподаются в вашей АКАДЕМИИ или в отделе обучения в отделении 4, должны быть курсы по связям с общественностью, по уходу за собой, искусству продаж, бухгалтерскому делу, общению и т.д и т.д. И это должны быть хорошие курсы, которые можно продать.

Технология третьей динамики – ценная технология. Она работает везде.

Люди из администрации являются работниками управления.

Кроме того, у нас есть на неё монополия.

Есть люди ОХС (которые знают Основную Шляпу Персонала и воплощают ее в организации).

Поэтому, преподавая такие курсы, мы также используем их в качестве источников персонала.

Есть люди из отделения Распространения, люди из Бухгалтерии, люди Администрации 4 и Администрации 5, есть люди из Отделений по работе с Публикой, которые также из Отделения по Контактам с Публикой (6), по Обслуживанию публики и по работе с Представителями (8).

Каждый человек - это специалист высокого мастерства и ценности. Каждый из них является в полной мере таким же специалистом, как и одиторы. Каждый человек из этих отделений имеет свои особые навыки и предмет для гордости.

«Государство всеобщего социального обеспечения» возникает потому, что люди становятся всё меньше и меньше нужны.

Автоматизация в модернизированной промышленности всё больше и больше вытесняет человека. На мясоперерабатывающих заводах идёт в дело вся свиная туша целиком, не используется только свиной визг. Эффективность работы машин приводит к безработице или заставляет людей идти на бессмысленную, скучную работу.

В ЦИКЛЕ УПРАВЛЕНИЯ (ИП ОХС ОТ 24 ИЮНЯ 1970, Цикл Управления) говорится о том, что вы должны нанимать. Когда вы нанимаете, вы планируете подготовить человека не только на его вхождение, но вы планируете его/ее стать специалистом отделения.

Современная культура во время всемирного демографического взрыва во всё меньшей и меньшей степени находит применение людям. Экономика недолго сможет выдерживать нагрузку выплат неработающим людям.

В курсах, которыми вы обучаете в вашей Академии, или Отделения 4 Отдела Обучения, должны быть включены предметы, подобные: работа с общественностью, подготовка персонала к деятельности, коммерческое дело, бухгалтерия, коммуникации, и т.д., и т.д.

Значит, в людях нехватки нет.

И это должно быть покупаемыми, хорошими курсами.

Современная эпоха показывает, что они ей не нужны. Что ж, а нам – нужны.

Когда вы обнаруживаете, что у вас имеется проблема, по настоящему полезно установить, от чего вы отлыниваете.

Пособие по безработице в состоянии возрастания, так как все меньше и меньше пригодность для мужчин и женщин.

Для того чтобы набрать персонал, необходимо использовать изобретательность, а также работать. Эта проблема не решается с помощью грабежа других отделений или других организаций. Она решается с помощью обнаружения настоящих источников персонала, рассылки корреспонденции и работы с людьми, чтобы они стали соответствовать предъявляемым требованиям, обучились и приступили к работе.

Модернизированная промышленность все больше и больше ставит автоматизацию во главу по сравнению с наймом людей. Заготовщики мяса используют в свинье все, кроме ее визга. Эффективность машин в том, что они удаляют человека из работы, или выполнения бесполезных рутинных работ.

Нам целый мир предстоит завоевать!

Современная культура возделывания в течении демографического взрыва по всему миру получает все меньше и меньше пользы для человека. Экономика не может более выдержать прессинга от оплаты безработного.

Таким образом, нехватки в людях нет.

Современный век показывает, что нужды в них нет. Хорошо мы действуем.

Это действительно хорошая штука, когда вы обнаруживаете, что у вас есть проблема, найти то усилие, которое одно максимально поможет избежать ее.

Это касается внимания и работы для найма людей. Это не выход - пиратство в других отделениях или других организациях.

Решением является установление настоящих резервов, выходе почтовых отправлений и работе с людьми для достижения ими желательного состояния в обучении и на работе.

Мы достигнем победы мира, человек!